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奥特洗福莱的进化转型升级
奥特洗福莱  2018-10-29  来源:未知 阅读:
  对于现在的奥特洗福莱来说,应该算是成功的吧,但是他的创始人罗清波并不止于此,随着洗衣行业的逐步发展,消费者观念的日趋成熟,越来越多的洗衣品牌开始了转型之路。如果不能保持推陈出新的动力,就无法占据行业的领先位置。罗清波深知,他的高端洗衣会所表面上看做的只是洗衣、洗鞋、洗包及奢侈品护理等常规洗护业务。但由于客户的构成均为各个区域的上层人士,又事关这些社会精英的外表装扮,洗衣行业内部所蕴藏的潜力绝对不是表面上这些业务那么简单。从这些业务可以延伸到高端消费者的各个生活服务需求,那将是个不可限量的庞大市场。
奥特洗福莱的进化转型升级
  2016年,奥特洗福莱正式推出“合伙人计划”,合伙人计划分为“城市合伙人”和“单店合伙人”两种定义。奥特洗福莱总部通过股权投资的方式,参与到各个门店的日常运营中,作为连锁加盟总部的洗福莱公司,转变了自己的身份,和所有旗下的加盟店建立了长期的战略合作关系。除了业务转型,从未来的洗衣店经营中获得更多利润外,罗清波此举主要是为了自己企业的未来布局。每一家奥特洗福莱门店的客户都是难能可贵的资源,而通过自己的洗e客平台营运,这些可贵的资源才会逐步转化成收益。而总部对每家门店的投资入股,反过来也给了加盟商更多的信心,将总部和加盟店的利益直接绑在一起,未来总部从平台上衍生出的增值服务收益也将和加盟商共享。
奥特洗福莱的进化转型升级
  罗清波的“合伙人计划”,可谓一石激起千层浪,在整个洗衣行业引起渲染大波。在这个传统服务行业中,即便是很多标榜着连锁企业的品牌,实际上也都是在各自为战。而罗清波的公司,是第一个敢于真金白银投资给自己的加盟商的门店的品牌,这份信心不仅来自于对自身企业实力的自信,更是对于未来连锁服务市场发展方向的信心。罗清波的理想是做一家可以传承百年的老字号企业,他知道,要做到这点,必须和自己的加盟店,和自己的客户建立一个长久稳定的互利关系。他不光这么想,也是真正在实践自己的这一理想。
 
  现在来细看奥特洗福莱的成长之路,真是的是非常不简单的,通过这些我们仿佛看到了传统服务行业的一步步转型升级之路。面对日新月异的市场变化,如何转变思路,跟上时代,将每一家门店的利益和总部利益捆绑在一起,才是迅速占领市场并立于不败之地的不二法则。

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阅读量: | 作者:奥特洗福莱
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